1.施工進度計劃

　?、攀┕た傔M度計劃表

　　本工程計劃開工日期為年月日，完工日期為年月日，歷時天。

　?、脐P(guān)鍵路線

　　施工關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備→工作井、接受井制作→頂管頂進施工→管道安裝→工作井、接受井鎮(zhèn)墩澆筑→管道工程施工→完工及驗收。

　　2.工程進度保證措施

　?。?）組織保證

　　為了加強進度管理，完成既定的施工進度計劃，項目部成立了工程進度領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體實施。

　?。?）資源保證

　　1）人力資源

　　①施工中抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干，選擇有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍進場施工。配足各***、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干、業(yè)務(wù)熟練，***技術(shù)人員持證上崗。

　?、诟鶕?jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保有足夠數(shù)量的勞動力確保能夠24小時施工。

　　2）物資供應(yīng)

　　①開工前，采購人員到材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各類材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等，確保滿足施工需要。

　?、诟鶕?jù)施工總進度計劃，工程技術(shù)部、計劃合同部協(xié)同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計劃的落實。在施工進度計劃調(diào)整時，物資供應(yīng)計劃同步調(diào)整。

　　③材料采購前，及時與材料（設(shè)備）生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同管理。

　?、芪镔Y供應(yīng)進場計劃相比物資需求計劃提前5～10日。材料進場后做好保管工作，做到堆放整齊，便于管理；記錄準(zhǔn)確，規(guī)范明晰；儲備充分，滿足需要。

　　3）機械設(shè)備

　?、偈┕な褂玫母鞣N機械設(shè)備，項目部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度、合理安排，充分發(fā)揮各種機械的***佳效益。

　　②項目部物資機械部***負(fù)責(zé)機械設(shè)備供應(yīng)，按照施工使用時間提前進場，確保機械設(shè)備性能良好、數(shù)量充足。

　　③由熟練技術(shù)工人操作機械，加強對進場人員的技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)紀(jì)律教育。確保施工機械設(shè)備完好率，杜絕違章操作，減少機械故障。

　?、軝C械設(shè)備使用過程中，加強維修、保養(yǎng)，絕不帶病作業(yè)，提高機械設(shè)備的利用率。

　　⑤機械設(shè)備配件由物資機械部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備用量。

　?、薷鶕?jù)工程進展需要，施工現(xiàn)場配置汽車吊2臺、頂進設(shè)備1套、400KW污水泵5臺、高壓泵1臺、。

　?。?）技術(shù)保證

　?、偌訌娂夹g(shù)管理，做好施工測量放樣、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場檢測工作，為現(xiàn)場施工提供良好的技術(shù)支持。加強技術(shù)人員現(xiàn)場值班，質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于需要現(xiàn)場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，確保工程順利進行。

　　②制定切實可行的施工方法，使之更具有可操作性、靈活性。做好施工技術(shù)交底，使各種施工方法能夠得到實實在在的落實。

　?、墼谶x擇施工技術(shù)、措施時，考慮有利于加快施工進度，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有施工設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力和積極性。采用新技術(shù)、新工藝和新方法，使用新設(shè)備和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　?、芎侠泶_定施工方法，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創(chuàng)新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設(shè)備和機械進行優(yōu)化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。

　?、莅凑詹煌瑫r期主要施工內(nèi)容，有針對性的召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，提高職工技術(shù)水平和管理能力。

　?。?）制度保證

　　①計劃的逐周分解。根據(jù)監(jiān)理部下達(dá)的年度施工任務(wù)計劃，項目部結(jié)合現(xiàn)場施工條件，制定每周要完成的產(chǎn)值、形象進度和需要投入的資源，同施工隊、科室簽訂施工進度協(xié)議。

　?、趪?yán)格落實現(xiàn)場人員的職責(zé)分工。落實現(xiàn)場施工、質(zhì)檢、試驗、安全等各部門的責(zé)任，避免出現(xiàn)推諉、扯皮、不作為現(xiàn)象的發(fā)生。對出現(xiàn)上述問題的人員和隊伍，及時作出批評、督促整改、清出項目部等處理。

　?、圩⒅噩F(xiàn)場施工工作面的安排?，F(xiàn)場施工工作面的安排，不局限于計劃制定的各個細(xì)節(jié)，可以在逐月的計劃框架內(nèi)，靈活安排施工工作面，選擇有利于資源的合理利用、便于施工作業(yè)面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于安全生產(chǎn)和文明施工、利于縮短施工周期的施工方案。

　?、車?yán)格現(xiàn)場管理，保證施工道路、施工供水、供電設(shè)施滿足施工需要，確保作業(yè)人員的工作效率和機械設(shè)備的利用率，及時排除影響施工進度的現(xiàn)場不利因素。

　?、葑龊檬┕ぷ鳂I(yè)隊“預(yù)備隊”的準(zhǔn)備工作。為避免已進場作業(yè)隊因自身因素（人員組織不到位、設(shè)備性能較差和技術(shù)水平較低等）影響工程進度，項目部提前考察、確定有相應(yīng)能力的其他施工隊伍，作為出現(xiàn)上述情況的應(yīng)急保證措施。

　　⑥根據(jù)總體施工進度計劃，確定控制施工進度的關(guān)鍵施工項目，在進行資源配置時，提高其保證倍率，在施工過程中加強管理，盡量避免其出現(xiàn)進度偏差的現(xiàn)象。

　?、唔椖拷?jīng)理定期組織召開施工進度協(xié)調(diào)會，根據(jù)施工進度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開專題會議，研究、部署施工進度專項計劃、措施。

　　⑧做好工程信息統(tǒng)計工作，確保信息準(zhǔn)確及時，保證項目經(jīng)理隨時掌控工程進展情況。

　?、徇M度出現(xiàn)偏差時，認(rèn)真分析原因，加強內(nèi)部管理，積極采取措施，對于出現(xiàn)的進度偏差及時調(diào)整、逐步消除，并對偏差影響進行總體性預(yù)測。

　?。?）經(jīng)濟保證

　?、俅_保資金供應(yīng)：在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項目部自行管理，確保業(yè)主撥付的工程款?？顚Ｓ?，必要時向工程局資金結(jié)算中心協(xié)調(diào)流動資金，保證項目部的資金供應(yīng)。

　?、诟鶕?jù)工程進展情況，必要時增加趕工費用，采取相應(yīng)的趕工措施。

　　③切實落實、強化項目部制定的《質(zhì)量保證體系》、《安全保證體系》的各項內(nèi)容，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，造成不必要的損失。

　?、茉谝欢ǚ秶鷥?nèi)提高工資基數(shù)，提高職工工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真考核每位員工的工作情況，實行工資與當(dāng)月完成產(chǎn)值和工程量掛鉤，拉開工資差距，體現(xiàn)多勞多得。

　　⑤設(shè)置工期完成獎勵資金，對于按期完成施工任務(wù)的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務(wù)的單位和個人，實行經(jīng)濟處罰。